&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  4月25日下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������午，集团组织召开2024年第一季度工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程管理工作会，总结一季度工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程管理工作，规划部署下一步重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作。集团党委书记、董事长、总����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理谢应文出席会议并作重要指示。

      谢应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文在听取各单位工作汇报后，结合当����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前形式对今年工程管理工作提出要求，他提出，一是要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深入总结。要清醒认识当前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势的严峻性、工作的艰巨性，做好“过紧日子、苦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日子”的思想准备。在当前形式下，要解放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������思想、转变观念，同时敢于突破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、主动求变，持续保持住核心竞争力，推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程管理工作不断适应形势要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，取得新的进展；二是要攻坚克难。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形势越是严峻，越要提振精����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������神、坚定信心，积极面对挑战和困难。要认真梳理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目前在工程管理中存在的各项问题，分析原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������因、突破难点、逐项解决，采取有力措施不断进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调整、优化和完善，确保工程管理水平����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和管理效益不断提升；三是要保持定力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。牢牢把握混改等近期重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作主线，统筹好系统内各项管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作，共同推动集团中心工作有序开展。要不断增强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大局意识、主人翁意识，增强责任感，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履职尽责、担当作为，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高各项工作质效。
      集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团副总经理邓衣君就工程内控管理、生产进度、债����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������权回收、成本管理、直属施工队打造、总规管理、施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定额、资产管理、人才队伍建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������九个方面对下一步工程管理水平提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作具体要求。

 

    &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 会议由集团工程管理中心何丹主持，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总工程师、相关部门人员；分子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司董事长、总经理、党支部书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������记、分管工程机料负责人、工程及机料处室负责人；各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在建项目领导班子、各科室负责人、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直属施工队负责人等参加会议。会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过线上+线下的方式开展。